周建松校长在会上总结回顾了三年来学院推进高职管理规范化的实践，认为三年来我院循序渐进推进规范，脚踏实地夯实基础，争先创优抓好工作，已初步实现学院工作的规范化运行，并开始形成若干特色项目，其实践过程和成果是：（一）抓好学习和调研，逐步统一对高职高专人才培养模式的认识；（二）通过制订长期奋斗目标与阶段性推进相结合的方法推进规范；（三）参照学院定位和高校经验，较早构建高职院校管理框架，并不断加以完善；（四）抓教师队伍建设，尤其是抓教师职称系列与高校的接轨；（五）重视制度建设，注意用改革的精神和务实的要求建立比较完整的高校教学、科研、人事、行政规章制度；（六）推进管理课题化，努力提高管理者素质，建设一支高素质管理队伍；（七）按高职院校要求，切实抓好教学基本建设，重视专业和课程建设，不断改善教学条件；（八）积极开展高教质量年活动和迎评促建工作，并以此为契机推进教学工作规范化和教学质量的提高；（九）初步形成我院办学思路、学院定位和人才培养模式；（十）党建、思政、稳定和民主治校工作取得显著成效。
周建松校长还就下一步全面实现学院各项工作规范化推进重点作了部署，明确指出，学院提出三年实现规范的目标，今年是关键一年，今年又是迎接省教育厅评估之年，还是搬迁新校区之年，这既对实现规范化带来了挑战，又迎来了机遇，在机遇和挑战面前，我们一定要抓住机遇不放松，迎接挑战出实招，推进规范抓落实。（一）以教育部颁发的高职高专人才培养工作水平评估指标体系为基本要求，全面推进教学工作规范化；（二）继续着力构建和完善以教学为中心，足球投注为主体，教师为主导的学院工作总格局，形成全院各项工作服从服务于教学，全体教职工重视和善待足球投注的工作氛围；（三）以管理课题化为载体，重视管理人才培养和素质提高，建设一支高素质管理队伍，健全管理机制，提升学院管理能级；（四）探索形成职能部门各司其职，系部相对独立开拓市场，构建和谐顺畅、形成合力的工作格局；（五）进一步调整收入分配和人员用工、财务管理制度，构建与学校特色相适应，鼓励优秀者多劳贡献的机制，提高资金和财务使用效率；（六）进一步加强学院制度建设，规范决策程序，健全会议制度，塑造学院良性运行机制；（七）加强人、财、物等内部管理，按照艰苦创业、勤俭办校，厉行节约，反对浪费的要求改进综合管理；（八）在加强学院内部管理的同时，着力外树形象工作，不断密切学院与金融行业和社会各界的关系，增强学院市场适应和开拓能力，提高学院市场地位。
